本鋼集團人力資源工作始終秉承尊賢容眾、人盡其才的工作理念，以員工管理和人才管理為主線，實現(xiàn)薪酬績效、培訓(xùn)開發(fā)、任職資格、職業(yè)生涯全流程協(xié)同管理，助力員工實現(xiàn)自身價值，持續(xù)推進企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。
員工管理：
推行科學(xué)的崗位管理方式，引入專業(yè)化的競爭機制，以勞動法律法規(guī)為根本，造就員工高標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則，使員工行為與價值實現(xiàn)相輔相成的關(guān)系滲透到每一名員工。
薪酬績效：
從多角度激勵出發(fā)，著眼于崗位薪資設(shè)計，充分體現(xiàn)崗位與員工價值，立足于績效考核，全面激發(fā)員工積極性，借助于輔助激勵，積極輸送全員提升的動力，讓按勞分配原則得到員工的一致認同。
培訓(xùn)開發(fā)：
倡導(dǎo)實現(xiàn)人與崗、人與事、人與人之間相匹配的人才開發(fā)理念，讓員工技能與崗位相匹配，讓員工創(chuàng)新能力得以提升，讓員工溝通更加順暢，形成企業(yè)人才競爭優(yōu)勢的重要來源。
員工管理：
推行科學(xué)的崗位管理方式，引入專業(yè)化的競爭機制，以勞動法律法規(guī)為根本，造就員工高標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則，使員工行為與價值實現(xiàn)相輔相成的關(guān)系滲透到每一名員工。
薪酬績效：
從多角度激勵出發(fā)，著眼于崗位薪資設(shè)計，充分體現(xiàn)崗位與員工價值，立足于績效考核，全面激發(fā)員工積極性，借助于輔助激勵，積極輸送全員提升的動力，讓按勞分配原則得到員工的一致認同。
培訓(xùn)開發(fā)：
倡導(dǎo)實現(xiàn)人與崗、人與事、人與人之間相匹配的人才開發(fā)理念，讓員工技能與崗位相匹配，讓員工創(chuàng)新能力得以提升，讓員工溝通更加順暢，形成企業(yè)人才競爭優(yōu)勢的重要來源。