2017年利潤82.66億元，三鋼如何實現(xiàn)的？
近年來，面對市場的風云變幻，福建三鋼集團內(nèi)抓管理、外拓市場，在發(fā)展戰(zhàn)略、精細管理、加強黨建“三大力量”的推動下，迅速扭轉(zhuǎn)了2015年虧損16.32億元的局面，2016年盈利12.26億元。2017年，三鋼實現(xiàn)銷售收入510.58億元，同比增長71.06%；實現(xiàn)利稅108.64億元，同比增長401.97%，其中，利潤為82.66億元，同比增長574.23%，取得了建廠以來的最好業(yè)績。
“做大做強企業(yè)，關(guān)鍵在于抓好發(fā)展戰(zhàn)略、精細管理和加強黨建。”三鋼黨委書記、董事長黎立璋說。
完善發(fā)展戰(zhàn)略 聚焦國內(nèi)外市場
近年來，三鋼圍繞“打造全行業(yè)最具競爭力的一流企業(yè)”這一目標，聚焦國內(nèi)外市場，致力于提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級方面的探索與實踐。三鋼制訂并實施了《三鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和受限產(chǎn)能升級改造規(guī)劃》，使工序配套更加科學，布局更加合理，有效地促進了工藝裝備的優(yōu)化升級。目前，三鋼系列產(chǎn)品覆蓋建材、型材、板材等。
三鋼著力打造智慧鋼鐵企業(yè)，通過推進信息化建設，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，逐步提高智能制造水平。其中，三鋼的物聯(lián)云商項目為客戶提供具備全套解決方案的營銷服務和供應鏈金融服務，助力三鋼由單純的制造型企業(yè)向服務制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
為打通國內(nèi)國外“兩個市場”，三鋼積極參與“一帶一路”建設，抓住在肯尼亞等國家和地區(qū)合作建廠的機遇，切實做好前期調(diào)研等工作，為走出去提供強力支撐；圍繞主業(yè)，延伸上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展鋼材產(chǎn)品深加工、礦山和金融等業(yè)務，實現(xiàn)多元化發(fā)展；高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，注重“閩光”品牌的培育和維護，通過開展產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與提升的技術(shù)攻關(guān)和提供產(chǎn)品全周期的技術(shù)服務，顧客滿意度連年保持較高水平。2017年初以來，三鋼四大類產(chǎn)品顧客滿意度為95.9%，同比上升2.1個百分點。
市場不相信眼淚，惟有質(zhì)量構(gòu)筑的信用才能堅如磐石。近年來，三鋼先后獲得“全國用戶滿意標桿企業(yè)”“福建省政府質(zhì)量獎”“福建省用戶滿意企業(yè)”等稱號。
當前，三鋼正在積極推進鋼鐵主業(yè)整體上市，三鋼閩光收購三安鋼鐵的有關(guān)工作正在按計劃推進。三鋼將擇機重組福建省內(nèi)的鋼企，不斷提高資產(chǎn)證券化率。
精細管理 “三去一降一補”穩(wěn)妥推進
在全國鋼鐵行業(yè)對標企業(yè)中，2017年1月~11月份，三鋼資產(chǎn)總額排第26位，粗鋼產(chǎn)量排第17位，利稅總額排第4位，利潤總額排第2位，總資產(chǎn)貢獻率排第2位，經(jīng)濟運行和主要技術(shù)指標處于行業(yè)第一方陣。
精細管理是三鋼多年來一直長抓不懈的工作，也是其贏得市場競爭的利器。截至目前，三鋼本部已完成1.57萬項崗位標準作業(yè)流程的編寫、發(fā)布、培訓和稽核，基礎管理水平進一步提高。
同時，三鋼積極推進工業(yè)化和信息化“兩化”融合，所有崗位實現(xiàn)了獎金“一鍵式”分配，職工當天下班就可以了解自己當天的績效與獎金，使獎金分配公開公正，解決了分配上的“大鍋飯”問題，調(diào)動了職工的積極性和主動性。
深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更需要精細化管理。在去產(chǎn)能方面，三鋼對“僵尸企業(yè)”馬尾中鋼公司進行破產(chǎn)處置，淘汰了50萬噸粗鋼和100萬噸鋼材產(chǎn)能。在去庫存方面，三鋼結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，靈活運作，減少原燃料和產(chǎn)成品庫存，2016年原燃料庫存比2015年降低了一半，產(chǎn)成品廠內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降至3天~5天。在去杠桿方面，三鋼通過資本運作和提高自身盈利水平，將資產(chǎn)負債率由2015年的73%降至現(xiàn)在的49.66%。在降成本方面，三鋼通過實施富有三鋼特色的全流程同口徑降成本措施，2016年以來，噸鋼加工成本累計降低170多元，成本指標達到全行業(yè)先進水平。在補短板方面，三鋼利用上市公司——三鋼閩光，提高資本運作能力，2016年完成三鋼閩光重大資產(chǎn)重組及配套融資，成功募集資金30億元。三鋼三化公司的扭虧脫困一直是三鋼的重要工作之一，是三鋼的一塊短板。2017年6月27日，三鋼三化公司的化肥生產(chǎn)線全面停產(chǎn)，800多名員工得到穩(wěn)妥安置。同時，該公司開始實施科技創(chuàng)新發(fā)展項目——煤炭綠色轉(zhuǎn)化和高純超凈電子級氟化氫兩大工程，預計2018年底可建成投產(chǎn)。
作為城市鋼廠，三鋼本部還把節(jié)能減排和環(huán)境保護視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線。近5年來，三鋼本部在環(huán)保方面共投入資金4.5億元，有力地提高了企業(yè)環(huán)保水平。5年來，三鋼累計節(jié)電17億千瓦時，噸鋼綜合能耗保持同行業(yè)先進水平。
加強黨建 凝聚發(fā)展動力
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有特大型鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于加強黨的領導。
近年來，三鋼黨委積極探索新形勢下加強黨建工作的新方法、新途徑，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和“主心骨”作用，以黨建引領企業(yè)文化，凝聚發(fā)展動力，為企業(yè)成功脫困和轉(zhuǎn)型升級助力護航。
“碰到工作難題找支部，遇到思想問題找書記。這已經(jīng)成為三鋼人的習慣。”三鋼黨委工作部部長張?zhí)炫嗾f。三鋼長期形成的黨建工作傳統(tǒng)，讓生產(chǎn)一線的干部職工深深感受到了黨的魅力。
三鋼黨支部創(chuàng)新支部建設，提出了密切聯(lián)系職工群眾的“五小工作法”，即通過講清小道理、解決小問題、辦好小事情、選樹小典型、開展小活動，讓思想政治工作進車間、進崗位、進家庭。
在加強黨建方面，三鋼重點做了以下3方面工作：
一是把黨建工作融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，把黨的政治優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢結(jié)合起來，堅持全面從嚴治黨，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督3個體系，推動黨委發(fā)揮領導核心和政治核心作用。
二是把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。2016年初，面對行業(yè)大面積虧損的嚴峻形勢，三鋼黨委開展“奮力求生存，我們怎么辦”主題大討論活動，共征求意見建議1000多條，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，當年盈利12.26億元。
三是堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的發(fā)展理念。三鋼的黨建工作堅持“一個分廠一個品牌”“一個支部一個特色”，把“設崗定責”“亮崗履職”相融合，3200多名在崗黨員亮身份、踐承諾、做表率。近3年，三鋼黨員參與課題攻關(guān)83項、解決重大技術(shù)難題260多個。
“做大做強企業(yè)，關(guān)鍵在于抓好發(fā)展戰(zhàn)略、精細管理和加強黨建。”三鋼黨委書記、董事長黎立璋說。
完善發(fā)展戰(zhàn)略 聚焦國內(nèi)外市場
近年來，三鋼圍繞“打造全行業(yè)最具競爭力的一流企業(yè)”這一目標，聚焦國內(nèi)外市場，致力于提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級方面的探索與實踐。三鋼制訂并實施了《三鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和受限產(chǎn)能升級改造規(guī)劃》，使工序配套更加科學，布局更加合理，有效地促進了工藝裝備的優(yōu)化升級。目前，三鋼系列產(chǎn)品覆蓋建材、型材、板材等。
三鋼著力打造智慧鋼鐵企業(yè)，通過推進信息化建設，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，逐步提高智能制造水平。其中，三鋼的物聯(lián)云商項目為客戶提供具備全套解決方案的營銷服務和供應鏈金融服務，助力三鋼由單純的制造型企業(yè)向服務制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
為打通國內(nèi)國外“兩個市場”，三鋼積極參與“一帶一路”建設，抓住在肯尼亞等國家和地區(qū)合作建廠的機遇，切實做好前期調(diào)研等工作，為走出去提供強力支撐；圍繞主業(yè)，延伸上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展鋼材產(chǎn)品深加工、礦山和金融等業(yè)務，實現(xiàn)多元化發(fā)展；高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，注重“閩光”品牌的培育和維護，通過開展產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與提升的技術(shù)攻關(guān)和提供產(chǎn)品全周期的技術(shù)服務，顧客滿意度連年保持較高水平。2017年初以來，三鋼四大類產(chǎn)品顧客滿意度為95.9%，同比上升2.1個百分點。
市場不相信眼淚，惟有質(zhì)量構(gòu)筑的信用才能堅如磐石。近年來，三鋼先后獲得“全國用戶滿意標桿企業(yè)”“福建省政府質(zhì)量獎”“福建省用戶滿意企業(yè)”等稱號。
當前，三鋼正在積極推進鋼鐵主業(yè)整體上市，三鋼閩光收購三安鋼鐵的有關(guān)工作正在按計劃推進。三鋼將擇機重組福建省內(nèi)的鋼企，不斷提高資產(chǎn)證券化率。
精細管理 “三去一降一補”穩(wěn)妥推進
在全國鋼鐵行業(yè)對標企業(yè)中，2017年1月~11月份，三鋼資產(chǎn)總額排第26位，粗鋼產(chǎn)量排第17位，利稅總額排第4位，利潤總額排第2位，總資產(chǎn)貢獻率排第2位，經(jīng)濟運行和主要技術(shù)指標處于行業(yè)第一方陣。
精細管理是三鋼多年來一直長抓不懈的工作，也是其贏得市場競爭的利器。截至目前，三鋼本部已完成1.57萬項崗位標準作業(yè)流程的編寫、發(fā)布、培訓和稽核，基礎管理水平進一步提高。
同時，三鋼積極推進工業(yè)化和信息化“兩化”融合，所有崗位實現(xiàn)了獎金“一鍵式”分配，職工當天下班就可以了解自己當天的績效與獎金，使獎金分配公開公正，解決了分配上的“大鍋飯”問題，調(diào)動了職工的積極性和主動性。
深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更需要精細化管理。在去產(chǎn)能方面，三鋼對“僵尸企業(yè)”馬尾中鋼公司進行破產(chǎn)處置，淘汰了50萬噸粗鋼和100萬噸鋼材產(chǎn)能。在去庫存方面，三鋼結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，靈活運作，減少原燃料和產(chǎn)成品庫存，2016年原燃料庫存比2015年降低了一半，產(chǎn)成品廠內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降至3天~5天。在去杠桿方面，三鋼通過資本運作和提高自身盈利水平，將資產(chǎn)負債率由2015年的73%降至現(xiàn)在的49.66%。在降成本方面，三鋼通過實施富有三鋼特色的全流程同口徑降成本措施，2016年以來，噸鋼加工成本累計降低170多元，成本指標達到全行業(yè)先進水平。在補短板方面，三鋼利用上市公司——三鋼閩光，提高資本運作能力，2016年完成三鋼閩光重大資產(chǎn)重組及配套融資，成功募集資金30億元。三鋼三化公司的扭虧脫困一直是三鋼的重要工作之一，是三鋼的一塊短板。2017年6月27日，三鋼三化公司的化肥生產(chǎn)線全面停產(chǎn)，800多名員工得到穩(wěn)妥安置。同時，該公司開始實施科技創(chuàng)新發(fā)展項目——煤炭綠色轉(zhuǎn)化和高純超凈電子級氟化氫兩大工程，預計2018年底可建成投產(chǎn)。
作為城市鋼廠，三鋼本部還把節(jié)能減排和環(huán)境保護視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線。近5年來，三鋼本部在環(huán)保方面共投入資金4.5億元，有力地提高了企業(yè)環(huán)保水平。5年來，三鋼累計節(jié)電17億千瓦時，噸鋼綜合能耗保持同行業(yè)先進水平。
加強黨建 凝聚發(fā)展動力
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有特大型鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于加強黨的領導。
近年來，三鋼黨委積極探索新形勢下加強黨建工作的新方法、新途徑，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和“主心骨”作用，以黨建引領企業(yè)文化，凝聚發(fā)展動力，為企業(yè)成功脫困和轉(zhuǎn)型升級助力護航。
“碰到工作難題找支部，遇到思想問題找書記。這已經(jīng)成為三鋼人的習慣。”三鋼黨委工作部部長張?zhí)炫嗾f。三鋼長期形成的黨建工作傳統(tǒng)，讓生產(chǎn)一線的干部職工深深感受到了黨的魅力。
三鋼黨支部創(chuàng)新支部建設，提出了密切聯(lián)系職工群眾的“五小工作法”，即通過講清小道理、解決小問題、辦好小事情、選樹小典型、開展小活動，讓思想政治工作進車間、進崗位、進家庭。
在加強黨建方面，三鋼重點做了以下3方面工作：
一是把黨建工作融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，把黨的政治優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢結(jié)合起來，堅持全面從嚴治黨，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督3個體系，推動黨委發(fā)揮領導核心和政治核心作用。
二是把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。2016年初，面對行業(yè)大面積虧損的嚴峻形勢，三鋼黨委開展“奮力求生存，我們怎么辦”主題大討論活動，共征求意見建議1000多條，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，當年盈利12.26億元。
三是堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的發(fā)展理念。三鋼的黨建工作堅持“一個分廠一個品牌”“一個支部一個特色”，把“設崗定責”“亮崗履職”相融合，3200多名在崗黨員亮身份、踐承諾、做表率。近3年，三鋼黨員參與課題攻關(guān)83項、解決重大技術(shù)難題260多個。
中國鋼鐵新聞網(wǎng)
2018-02-13
2018-02-13