鞍鋼重組本鋼整合融合工作全面進(jìn)入實(shí)施階段
9月2日，經(jīng)過(guò)前期充分對(duì)接研討，鞍鋼重組本鋼整合融合工作《目標(biāo)任務(wù)書(shū)》簽訂會(huì)在本鋼召開(kāi)，整合推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組代表與20個(gè)項(xiàng)目組分別簽訂《目標(biāo)任務(wù)書(shū)》，標(biāo)志著鞍鋼重組本鋼整合方案計(jì)劃制訂階段已經(jīng)結(jié)束，鞍鋼重組本鋼整合融合工作正式進(jìn)入實(shí)施階段。
在這次簽訂會(huì)上，鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組和本鋼主要領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各項(xiàng)目組高效推進(jìn)整合融合工作提出要求：要深刻認(rèn)識(shí)重組工作的重大意義，全面啟動(dòng)推進(jìn)整合融合工作，堅(jiān)持思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷、干勁不減，注重在時(shí)間維度上處理好計(jì)劃與規(guī)劃的關(guān)系，在事物本身上處理好局部與整體的關(guān)系，在工作方法上處理好柔性化與矩陣式的關(guān)系，在路徑實(shí)施上處理好絕對(duì)與相對(duì)的關(guān)系，在工作紀(jì)律上處理好項(xiàng)目組工作與本職工作的關(guān)系，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上保證“做完了”、確保“做好了”，在企業(yè)發(fā)展上處理好破與立的關(guān)系，嚴(yán)格按照既定時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書(shū)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最好狀態(tài)，全力以赴確保任務(wù)書(shū)中的各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
據(jù)悉，為推動(dòng)重組后整合融合工作平穩(wěn)推進(jìn)、盡快取得實(shí)效，鞍鋼集團(tuán)在鞍鋼重組本鋼大會(huì)召開(kāi)后第一時(shí)間成立并向本鋼派駐了鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組。在該工作組的帶領(lǐng)下，鞍本雙方20個(gè)項(xiàng)目組高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，把“1+2”整合總體方案各項(xiàng)任務(wù)和工作標(biāo)的落實(shí)、落細(xì)。項(xiàng)目組業(yè)務(wù)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、科技發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)、人力資源等。各項(xiàng)目組通過(guò)廣泛研討、深入調(diào)研后達(dá)成共識(shí)，優(yōu)化完善各自領(lǐng)域過(guò)渡期及整合后首月、百日、半年、一年、二年、三年專(zhuān)項(xiàng)整合實(shí)施方案計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化分解工作節(jié)點(diǎn)，形成了20份《目標(biāo)任務(wù)書(shū)》，共涵蓋95項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、627項(xiàng)工作標(biāo)的。
“簽訂了任務(wù)書(shū)就是立下了軍令狀。”財(cái)務(wù)項(xiàng)目組成員、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)管理副總監(jiān)王秀梅說(shuō)道。自8月25日來(lái)到本鋼后，她積極與項(xiàng)目組內(nèi)的本鋼人員全面對(duì)接，認(rèn)真研究核準(zhǔn)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的節(jié)點(diǎn)、標(biāo)的，高質(zhì)量完成了任務(wù)書(shū)的制訂。
管理與信息化項(xiàng)目組成員、本鋼運(yùn)營(yíng)改善部副部長(zhǎng)孫建益表示：“通過(guò)連日來(lái)的一起學(xué)習(xí)工作，鞍鋼與本鋼共同組建的項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)了人員、思想、工作和生活的高度融合，大家敞開(kāi)心扉，挖掘自身優(yōu)勢(shì)，剖析短板問(wèn)題，攜起手來(lái)鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，努力在重組工作的偉大事業(yè)中奮勇?tīng)?zhēng)先、建功立業(yè)。”
在這次簽訂會(huì)上，鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組和本鋼主要領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各項(xiàng)目組高效推進(jìn)整合融合工作提出要求：要深刻認(rèn)識(shí)重組工作的重大意義，全面啟動(dòng)推進(jìn)整合融合工作，堅(jiān)持思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷、干勁不減，注重在時(shí)間維度上處理好計(jì)劃與規(guī)劃的關(guān)系，在事物本身上處理好局部與整體的關(guān)系，在工作方法上處理好柔性化與矩陣式的關(guān)系，在路徑實(shí)施上處理好絕對(duì)與相對(duì)的關(guān)系，在工作紀(jì)律上處理好項(xiàng)目組工作與本職工作的關(guān)系，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上保證“做完了”、確保“做好了”，在企業(yè)發(fā)展上處理好破與立的關(guān)系，嚴(yán)格按照既定時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書(shū)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最好狀態(tài)，全力以赴確保任務(wù)書(shū)中的各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
據(jù)悉，為推動(dòng)重組后整合融合工作平穩(wěn)推進(jìn)、盡快取得實(shí)效，鞍鋼集團(tuán)在鞍鋼重組本鋼大會(huì)召開(kāi)后第一時(shí)間成立并向本鋼派駐了鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組。在該工作組的帶領(lǐng)下，鞍本雙方20個(gè)項(xiàng)目組高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，把“1+2”整合總體方案各項(xiàng)任務(wù)和工作標(biāo)的落實(shí)、落細(xì)。項(xiàng)目組業(yè)務(wù)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、科技發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)、人力資源等。各項(xiàng)目組通過(guò)廣泛研討、深入調(diào)研后達(dá)成共識(shí)，優(yōu)化完善各自領(lǐng)域過(guò)渡期及整合后首月、百日、半年、一年、二年、三年專(zhuān)項(xiàng)整合實(shí)施方案計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化分解工作節(jié)點(diǎn)，形成了20份《目標(biāo)任務(wù)書(shū)》，共涵蓋95項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、627項(xiàng)工作標(biāo)的。
“簽訂了任務(wù)書(shū)就是立下了軍令狀。”財(cái)務(wù)項(xiàng)目組成員、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)管理副總監(jiān)王秀梅說(shuō)道。自8月25日來(lái)到本鋼后，她積極與項(xiàng)目組內(nèi)的本鋼人員全面對(duì)接，認(rèn)真研究核準(zhǔn)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的節(jié)點(diǎn)、標(biāo)的，高質(zhì)量完成了任務(wù)書(shū)的制訂。
管理與信息化項(xiàng)目組成員、本鋼運(yùn)營(yíng)改善部副部長(zhǎng)孫建益表示：“通過(guò)連日來(lái)的一起學(xué)習(xí)工作，鞍鋼與本鋼共同組建的項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)了人員、思想、工作和生活的高度融合，大家敞開(kāi)心扉，挖掘自身優(yōu)勢(shì)，剖析短板問(wèn)題，攜起手來(lái)鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，努力在重組工作的偉大事業(yè)中奮勇?tīng)?zhēng)先、建功立業(yè)。”
中國(guó)冶金報(bào)
2021-09-07
2021-09-07