本鋼集團(tuán)召開(kāi)2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
統(tǒng)一思想 凝聚共識(shí) 搶抓市場(chǎng)機(jī)遇 快速落實(shí)見(jiàn)效 打好“收官戰(zhàn)” 謀好“開(kāi)篇局”
10月18日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀剖析存在的問(wèn)題，并對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議要求各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，快速謀劃部署，狠抓工作落實(shí)，在堵住止血點(diǎn)、打造增長(zhǎng)點(diǎn)、快速見(jiàn)成效上下真功夫、下足功夫，全力以赴打好全年“收官戰(zhàn)”，為明年工作謀好篇開(kāi)好局。
本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于峰出席會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記霍剛主持會(huì)議。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維作三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。
會(huì)上，板材公司匯報(bào)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及四季度效益提升相關(guān)工作舉措等。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確“怎么看”，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，在知優(yōu)明劣中認(rèn)清形勢(shì)。當(dāng)前，企業(yè)正面臨內(nèi)外部雙重挑戰(zhàn)，要想找到突破口，必須堅(jiān)持“兩條腿”走路，一邊抓效益、保生存，守住發(fā)展的生命線；一邊治根本、練內(nèi)功，增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。要上下一心、統(tǒng)一思想，既要正視差距，也要堅(jiān)定信心，提升思想緊迫感、思維靈活度，保持與時(shí)俱進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)責(zé)任心和斗爭(zhēng)精神，加速推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得成效。
會(huì)議要求，嚴(yán)抓管理，突破瓶頸，明確“怎么干”，增強(qiáng)工作穿透力，在攻堅(jiān)克難中增添破局本領(lǐng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，切實(shí)提升履職能力。要做到“求快”，將工作重點(diǎn)迅速聚焦到搶抓市場(chǎng)紅利、保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)上來(lái)，緊盯每一項(xiàng)指標(biāo)、每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到研判形勢(shì)快、應(yīng)對(duì)變化快、工作落實(shí)快，更要做到問(wèn)題發(fā)現(xiàn)快、推動(dòng)改善快、取得成效快，以“極致”的工作效率沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。要做到“求嚴(yán)”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，把工作出發(fā)點(diǎn)放到增效益上，著力點(diǎn)放到解難題上，落腳點(diǎn)放到促發(fā)展上；要重落實(shí)、嚴(yán)執(zhí)行，明責(zé)任、嚴(yán)考核。要做到“求穩(wěn)”，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和合規(guī)管理，加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)的穿透式監(jiān)管，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)黨組織全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、各級(jí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
會(huì)議要求，咬定目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，明確“干什么”，提升價(jià)值創(chuàng)造力，在做則必成中扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。全體干部職工要發(fā)揚(yáng)“拼”的精神、增強(qiáng)“搶”的勁頭、保持“爭(zhēng)”的狀態(tài)，啃“硬骨頭”，創(chuàng)新思路“破題”、拿出措施“破局”。要守住安全環(huán)保紅線底線，以“從根本上消除事故隱患，從根本上解決問(wèn)題”為主線，聚焦班組安全管理水平快速提升，深刻反思，創(chuàng)新方法；牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)超低排放改造，并確保已投運(yùn)的改造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要集中精力降本增效，在銷研產(chǎn)采聯(lián)動(dòng)的深度、廣度、速度上做足文章，圍繞影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差；圍繞關(guān)鍵要素、重點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)展攻關(guān)和勞動(dòng)競(jìng)賽，提升全員降本增效意識(shí)和能力。要持續(xù)深化企業(yè)改革，把提升國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略功能價(jià)值放在優(yōu)先位置，結(jié)合本鋼實(shí)際，奔著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題改，增強(qiáng)改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的“牽引力”。要從嚴(yán)從實(shí)抓好巡視整改，把抓好巡視整改作為重大政治任務(wù)，硬碰硬、實(shí)打?qū)?，持續(xù)推進(jìn)中央巡視反饋問(wèn)題和鞍鋼集團(tuán)黨委巡視反饋問(wèn)題整改工作。要提升黨建工作質(zhì)效，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，抓好職工形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定信心、壓實(shí)責(zé)任、奮力實(shí)干；將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“真融合”“深融合”，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，取得新成效。要提前謀劃2025年工作，主動(dòng)對(duì)接黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和鞍鋼集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略部署，做好經(jīng)營(yíng)分析及效益預(yù)測(cè)，科學(xué)制定明年目標(biāo)和主要任務(wù)。全力踢好“臨門一腳”，打贏“收官之戰(zhàn)”，以新姿態(tài)、新作為迎接新一年的挑戰(zhàn)。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、總工程師；本鋼集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)及直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，各基層廠礦負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
2024-10-21