本鋼集團(tuán)召開(kāi)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)
年終收尾聚合力 擘畫(huà)未來(lái)開(kāi)新局 以清晰的發(fā)展路徑篤行不怠拼爭(zhēng)“雙跑贏”
12月10日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面分析總結(jié)11月份和1至11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，總結(jié)梳理取得的成績(jī)和工作亮點(diǎn)，客觀剖析存在的問(wèn)題和短板，認(rèn)真研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)12月份和明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議要求，要凝心聚力，篤行不怠，做好全年收尾工作，擘畫(huà)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以清晰的發(fā)展路徑，全力拼爭(zhēng)“雙跑贏”。
本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維作出工作部署，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍主持會(huì)議并提出工作要求。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職；國(guó)貿(mào)公司、恒泰公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)上，國(guó)貿(mào)公司、恒泰重機(jī)公司分別進(jìn)行了工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維做了11月份和1至11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出安排。
圍繞年終收好尾，王軍強(qiáng)調(diào)，各部門、各子公司、各單位要盯緊產(chǎn)量規(guī)模，全面完成“1770”目標(biāo)；夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，系統(tǒng)做好安全生產(chǎn)工作；增強(qiáng)消防安全意識(shí)，筑牢消防安全防線；做好環(huán)保工作，確保環(huán)保工程項(xiàng)目圓滿完成。圍繞明年開(kāi)好局，王軍要求，各部門、各子公司、各單位要做好全面預(yù)算管理，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；深挖成本潛力、夯實(shí)降本舉措；強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率；以ERP一體化運(yùn)行為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作方式，做好風(fēng)險(xiǎn)防控；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，梳理各自問(wèn)題，全面落實(shí)解決。
在全面、準(zhǔn)確、客觀地分析當(dāng)前本鋼集團(tuán)的形勢(shì)后，楊維就如何做好下一階段工作提出要求。
楊維指出，要沖刺四季度、錨定“軍令狀”，以精準(zhǔn)考核激勵(lì)推動(dòng)全年收尾工作。各部門、各子公司、各單位要抓住最后沖刺階段，結(jié)合自身目標(biāo)，全力沖刺“雙跑贏”。同時(shí)，相關(guān)部門要圍繞“軍令狀”內(nèi)容，從完成全年目標(biāo)、四季度“軍令狀”指標(biāo)、作風(fēng)要求、工作成效等方面，嚴(yán)格細(xì)致考核，全面精準(zhǔn)激勵(lì)，為明年全面實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
楊維強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以清晰的思路提前謀劃明年“提升年”各項(xiàng)工作。各部門、各子公司、各單位要高起點(diǎn)站位，清晰重組年（2021年）、改革年（2022年）、提升年（2023年）的內(nèi)在邏輯；要全面提升、全方位提升，強(qiáng)對(duì)標(biāo)、找差距，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板；要以全面預(yù)算管理為主線，以效益為中心，全面實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”；要加強(qiáng)智慧平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化全覆蓋；要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，解決“卡脖子”問(wèn)題，滿足用戶需求；要以項(xiàng)目為支撐，加快綠色低碳發(fā)展；要強(qiáng)化投資規(guī)劃管理，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，做好逆周期投資規(guī)劃；要做好資產(chǎn)合理配置，走突破發(fā)展之路；多元板塊要在扭虧為盈的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化改革，快速發(fā)展創(chuàng)效；要以用戶需求為核心，以銷售和信譽(yù)為龍頭，以工序服從為原則，全力推進(jìn)汽車板“一貫制”質(zhì)量管理，完善相應(yīng)的管理體系；要抓住當(dāng)前良好的融資環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要精準(zhǔn)做好信訪輿情、疫情防控等工作，為“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，楊維還就未來(lái)發(fā)展部署了其他重點(diǎn)工作。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及主體廠礦黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；北鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維作出工作部署，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍主持會(huì)議并提出工作要求。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職；國(guó)貿(mào)公司、恒泰公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)上，國(guó)貿(mào)公司、恒泰重機(jī)公司分別進(jìn)行了工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維做了11月份和1至11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出安排。
圍繞年終收好尾，王軍強(qiáng)調(diào)，各部門、各子公司、各單位要盯緊產(chǎn)量規(guī)模，全面完成“1770”目標(biāo)；夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，系統(tǒng)做好安全生產(chǎn)工作；增強(qiáng)消防安全意識(shí)，筑牢消防安全防線；做好環(huán)保工作，確保環(huán)保工程項(xiàng)目圓滿完成。圍繞明年開(kāi)好局，王軍要求，各部門、各子公司、各單位要做好全面預(yù)算管理，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；深挖成本潛力、夯實(shí)降本舉措；強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率；以ERP一體化運(yùn)行為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作方式，做好風(fēng)險(xiǎn)防控；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，梳理各自問(wèn)題，全面落實(shí)解決。
在全面、準(zhǔn)確、客觀地分析當(dāng)前本鋼集團(tuán)的形勢(shì)后，楊維就如何做好下一階段工作提出要求。
楊維指出，要沖刺四季度、錨定“軍令狀”，以精準(zhǔn)考核激勵(lì)推動(dòng)全年收尾工作。各部門、各子公司、各單位要抓住最后沖刺階段，結(jié)合自身目標(biāo)，全力沖刺“雙跑贏”。同時(shí)，相關(guān)部門要圍繞“軍令狀”內(nèi)容，從完成全年目標(biāo)、四季度“軍令狀”指標(biāo)、作風(fēng)要求、工作成效等方面，嚴(yán)格細(xì)致考核，全面精準(zhǔn)激勵(lì)，為明年全面實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
楊維強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以清晰的思路提前謀劃明年“提升年”各項(xiàng)工作。各部門、各子公司、各單位要高起點(diǎn)站位，清晰重組年（2021年）、改革年（2022年）、提升年（2023年）的內(nèi)在邏輯；要全面提升、全方位提升，強(qiáng)對(duì)標(biāo)、找差距，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板；要以全面預(yù)算管理為主線，以效益為中心，全面實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”；要加強(qiáng)智慧平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化全覆蓋；要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，解決“卡脖子”問(wèn)題，滿足用戶需求；要以項(xiàng)目為支撐，加快綠色低碳發(fā)展；要強(qiáng)化投資規(guī)劃管理，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，做好逆周期投資規(guī)劃；要做好資產(chǎn)合理配置，走突破發(fā)展之路；多元板塊要在扭虧為盈的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化改革，快速發(fā)展創(chuàng)效；要以用戶需求為核心，以銷售和信譽(yù)為龍頭，以工序服從為原則，全力推進(jìn)汽車板“一貫制”質(zhì)量管理，完善相應(yīng)的管理體系；要抓住當(dāng)前良好的融資環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要精準(zhǔn)做好信訪輿情、疫情防控等工作，為“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，楊維還就未來(lái)發(fā)展部署了其他重點(diǎn)工作。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及主體廠礦黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；北鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
2022-12-12