10月25日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維深入北營(yíng)資源再生公司，對(duì)該公司三項(xiàng)制度改革、沖刺四季度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保供創(chuàng)效等工作進(jìn)行調(diào)研。楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以效益為中心，持續(xù)深化改革，推進(jìn)精益管理，在做好保供工作的基礎(chǔ)上，加大資源回收利用力度，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做精做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理韓永德、總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研。
楊維對(duì)該公司走在深化改革前列展現(xiàn)出的“主動(dòng)干、有創(chuàng)新、見成效”的良好狀態(tài)給予充分肯定，并就今后重點(diǎn)工作提出要求。
楊維指出，要持續(xù)深化改革、堅(jiān)持多勞多得，堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路。作為北營(yíng)公司“工區(qū)制”改革的重點(diǎn)單位，要積極探索深化國(guó)企改革的新路徑、新經(jīng)驗(yàn)、新模式，持續(xù)激發(fā)職工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性，通過精準(zhǔn)激勵(lì)和制度建設(shè)，鞏固改革成果，更好地發(fā)揮保供天職，服務(wù)好主體單位。
楊維強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)精益管理，向精益管理要效益。要發(fā)揮試點(diǎn)單位的示范性、引領(lǐng)性作用，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘工作亮點(diǎn)，形成具有本鋼特色的可推廣、可復(fù)制、可借鑒的先進(jìn)模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造新本鋼全面深化改革和精益管理工作新樣板。要善于發(fā)現(xiàn)改革中涌現(xiàn)出的好干部，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展。
楊維要求，要錨定“軍令狀”指標(biāo)，在保供、降本、創(chuàng)效上“三箭齊發(fā)”。要運(yùn)用多種形式，積極探索切實(shí)可行的創(chuàng)效模式。要建立完善的考核機(jī)制，在鋼鐵副產(chǎn)品和廢舊物資利用上下功夫，通過深加工、再回收、再利用，加大資源回收利用力度，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做精做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳發(fā)展。
楊維要求，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，按照“務(wù)實(shí)高效、攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)精細(xì)、少說多做”十六字作風(fēng)要求，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。要堅(jiān)持合規(guī)管理，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)管作用，對(duì)重點(diǎn)崗位、敏感崗位人員要做好崗位輪換，做到筑牢防線、守住底線、不越紅線。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，北營(yíng)公司主要負(fù)責(zé)人和北營(yíng)資源再生公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。