楊維到北營煉鐵總廠、板材煉鐵總廠調(diào)研
10月17日、18日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維分別深入北營煉鐵總廠、板材煉鐵總廠調(diào)研，聽取工作匯報，圍繞企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營以及未來發(fā)展等重要工作，精準把脈定向，作出重要部署。
本鋼集團黨委副書記高烈，副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研。
楊維在北營煉鐵總廠調(diào)研時，對該廠在三項制度改革、生產(chǎn)經(jīng)營、對標降本等多個方面取得的成績給予充分肯定，并就今后重點工作提出要求。
楊維指出，要站在國家和行業(yè)發(fā)展高度，按照“雙碳”要求，科學長遠謀劃企業(yè)未來發(fā)展。北營公司要從集團發(fā)展大局出發(fā)，堅持以效益為中心，通盤考慮、統(tǒng)籌部署，切實發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)做好鐵鋼平衡，不斷提高高爐利用系數(shù)，推動生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效、低耗運行。
楊維要求，要聚焦“軍令狀”指標，錨定“雙跑贏”目標，要立足行業(yè)標準，科學精準對標，持續(xù)降本創(chuàng)效，重點圍繞高爐利用系數(shù)、燃料比、人均成本等關鍵指標下功夫，抓組織、抓管理、抓降本，層層落實責任舉措，全面實現(xiàn)跑贏行業(yè)、跑贏大盤目標。
楊維強調(diào)，要加強精益管理，加快推進企業(yè)數(shù)字化、智能化建設。重點加快鐵前集控、智慧料場、超低排項目建設。要以改革促提升，以“干到、算到、給到、得到”為抓手，將“四到”落實到班組，用好考核指揮棒，發(fā)揮賦能中心作用，持續(xù)釋放改革效能，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
楊維在板材煉鐵總廠調(diào)研時，詳細聽取了該廠負責人作的工作匯報，對當前該廠在三項制度改革、創(chuàng)高產(chǎn)、降成本等方面取得的成果給予充分肯定，并同與會人員進行了深入交流，提出了具體要求。
楊維指出，隨著各項改革的穩(wěn)步推進，要把在改革中見效的成果形成可示范、可復制的經(jīng)驗，以點帶面逐步推廣。要通過改革，最大限度調(diào)動職工積極性，形成主動干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進改革順利進行。要對標行業(yè)先進，發(fā)揮總廠制優(yōu)勢，全面提高工作標準，建立更加科學、現(xiàn)代化的管理體系，全力確保各項主要生產(chǎn)指標再上新臺階。
楊維要求，要強化精細管理，推進智慧化煉鐵。要堅持以改革為主線，重點工作指標要量化考核，確保取得實效。要充分挖掘大數(shù)據(jù)價值，努力構(gòu)建高爐冶煉用數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理的穩(wěn)定高效生產(chǎn)模式，全面提升高爐智能化水平，讓“經(jīng)驗煉鐵”變“智慧煉鐵”，提高工作效率和管理水平。要在高爐穩(wěn)定順行的基礎上，提高高爐利用系數(shù)。同時，要千方百計降成本，“西瓜、芝麻都要撿”，全力完成確定的生產(chǎn)目標和降成本目標。
楊維強調(diào)，要聚焦“軍令狀”指標，錨定“雙跑贏”目標，找差距、補短板，提升管理水平，徹底扭轉(zhuǎn)不利局面。同時，要按期完成超低排項目，快速推進鐵前集控、智慧料場、MES動態(tài)管控系統(tǒng)、高爐智能管理系統(tǒng)、焦化小集控等項目，提升企業(yè)的競爭力。
楊維要求，北營煉鐵總廠黨委、板材煉鐵總廠黨委要堅持黨建引領，要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，圍繞生產(chǎn)中心大局，按照“務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做”十六字工作作風要求，在抓改革、抓項目、抓人才培養(yǎng)上下功夫，凝聚合力、攻堅克難，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強組織保障。要堅持合規(guī)管理，充分發(fā)揮紀委監(jiān)管作用，加強過程監(jiān)督檢查，確保跟蹤考核到位，真正做到筑牢防線、守住底線、不越紅線。紀委要深化責任落實，加強執(zhí)紀問責，切實構(gòu)建出風清氣正的氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
本鋼集團相關部門負責人，北營公司、板材公司主要負責人和北營煉鐵總廠、板材煉鐵總廠領導班子成員參加調(diào)研。
本鋼集團黨委副書記高烈，副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研。
楊維在北營煉鐵總廠調(diào)研時，對該廠在三項制度改革、生產(chǎn)經(jīng)營、對標降本等多個方面取得的成績給予充分肯定，并就今后重點工作提出要求。
楊維指出，要站在國家和行業(yè)發(fā)展高度，按照“雙碳”要求，科學長遠謀劃企業(yè)未來發(fā)展。北營公司要從集團發(fā)展大局出發(fā)，堅持以效益為中心，通盤考慮、統(tǒng)籌部署，切實發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)做好鐵鋼平衡，不斷提高高爐利用系數(shù)，推動生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效、低耗運行。
楊維要求，要聚焦“軍令狀”指標，錨定“雙跑贏”目標，要立足行業(yè)標準，科學精準對標，持續(xù)降本創(chuàng)效，重點圍繞高爐利用系數(shù)、燃料比、人均成本等關鍵指標下功夫，抓組織、抓管理、抓降本，層層落實責任舉措，全面實現(xiàn)跑贏行業(yè)、跑贏大盤目標。
楊維強調(diào)，要加強精益管理，加快推進企業(yè)數(shù)字化、智能化建設。重點加快鐵前集控、智慧料場、超低排項目建設。要以改革促提升，以“干到、算到、給到、得到”為抓手，將“四到”落實到班組，用好考核指揮棒，發(fā)揮賦能中心作用，持續(xù)釋放改革效能，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
楊維在板材煉鐵總廠調(diào)研時，詳細聽取了該廠負責人作的工作匯報，對當前該廠在三項制度改革、創(chuàng)高產(chǎn)、降成本等方面取得的成果給予充分肯定，并同與會人員進行了深入交流，提出了具體要求。
楊維指出，隨著各項改革的穩(wěn)步推進，要把在改革中見效的成果形成可示范、可復制的經(jīng)驗，以點帶面逐步推廣。要通過改革，最大限度調(diào)動職工積極性，形成主動干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進改革順利進行。要對標行業(yè)先進，發(fā)揮總廠制優(yōu)勢，全面提高工作標準，建立更加科學、現(xiàn)代化的管理體系，全力確保各項主要生產(chǎn)指標再上新臺階。
楊維要求，要強化精細管理，推進智慧化煉鐵。要堅持以改革為主線，重點工作指標要量化考核，確保取得實效。要充分挖掘大數(shù)據(jù)價值，努力構(gòu)建高爐冶煉用數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理的穩(wěn)定高效生產(chǎn)模式，全面提升高爐智能化水平，讓“經(jīng)驗煉鐵”變“智慧煉鐵”，提高工作效率和管理水平。要在高爐穩(wěn)定順行的基礎上，提高高爐利用系數(shù)。同時，要千方百計降成本，“西瓜、芝麻都要撿”，全力完成確定的生產(chǎn)目標和降成本目標。
楊維強調(diào)，要聚焦“軍令狀”指標，錨定“雙跑贏”目標，找差距、補短板，提升管理水平，徹底扭轉(zhuǎn)不利局面。同時，要按期完成超低排項目，快速推進鐵前集控、智慧料場、MES動態(tài)管控系統(tǒng)、高爐智能管理系統(tǒng)、焦化小集控等項目，提升企業(yè)的競爭力。
楊維要求，北營煉鐵總廠黨委、板材煉鐵總廠黨委要堅持黨建引領，要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，圍繞生產(chǎn)中心大局，按照“務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做”十六字工作作風要求，在抓改革、抓項目、抓人才培養(yǎng)上下功夫，凝聚合力、攻堅克難，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強組織保障。要堅持合規(guī)管理，充分發(fā)揮紀委監(jiān)管作用，加強過程監(jiān)督檢查，確保跟蹤考核到位，真正做到筑牢防線、守住底線、不越紅線。紀委要深化責任落實，加強執(zhí)紀問責，切實構(gòu)建出風清氣正的氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
本鋼集團相關部門負責人，北營公司、板材公司主要負責人和北營煉鐵總廠、板材煉鐵總廠領導班子成員參加調(diào)研。
2022-10-20