本鋼集團召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會
咬定目標不放松 知行合一再加勁 篤行“十六字”作風要求 奮力沖刺四季度 全面實現(xiàn)“雙跑贏”
本報訊 10月12日，本鋼集團召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面分析總結9月份和前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行安排部署。會議要求，要咬定目標不放松，知行合一再加勁，篤行“十六字”作風要求，奮力沖刺四季度，全面實現(xiàn)“雙跑贏”。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，總經(jīng)理、黨委副書記王軍主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責同志；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職、采購中心、恒通公司相關負責人在主會場參加會議。
會上，采購中心、恒通公司、北鋼公司分別進行了工作匯報。本鋼集團總會計師張景凡作了9月份和前三季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導就分管領域工作作出部署。
圍繞四季度重點工作，王軍強調(diào)，要堅持“以效益為中心”，做好疫情應急物流預案和鐵鋼比平衡，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)；要加大出口工作力度，做好產(chǎn)銷結合；要做好采購成本管控，經(jīng)濟合理降本；要圍繞“雙跑贏”目標，加強市場研判，在調(diào)品指數(shù)、合同執(zhí)行力、產(chǎn)銷率上下功夫，滿足用戶需求；要向改革要效益，激發(fā)職工活力，提高產(chǎn)線效益，實現(xiàn)降本創(chuàng)效；要以信息化、數(shù)字化、智能化為抓手，推動各項工作上水平；要提前謀劃、主動作為，全面做好明年預算管理工作。
在全面、準確、客觀地分析了當前本鋼集團的形勢后，楊維就如何做好下一階段工作提出了要求。
楊維指出，黨的二十大召開在即，全體本鋼干部職工要提高政治站位、牢記初心使命、勇于擔當作為，認真貫徹落實鞍鋼集團要求，全力實現(xiàn)“四確保”“一爭取”目標（即確保四季度盈利、確保四季度跑贏大盤、確保全年跑贏大盤、確保經(jīng)營業(yè)績在國資委業(yè)績考核中創(chuàng)“A”，爭取完成年初確定的全年利潤目標）。要正視差距補短板，堅定信心謀發(fā)展，深化改革求突破，求真務實抓落實，持續(xù)做好安全生產(chǎn)、疫情防控等各項工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
楊維強調(diào)，要知行合一，沖刺目標看行動，考核結果必執(zhí)行。各級黨政班子要統(tǒng)一認識，對標“大干100天、沖刺四季度”目標任務，切實將“軍令狀”目標細化落實到每日工作中，落實到具體行動上。同時要發(fā)揚拼搏精神，避免僥幸心理，按照“摘帽子”“獎票子”要求，不斷突破自己，為全面實現(xiàn)“雙跑贏”“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”貢獻力量。
楊維要求，要按照務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做“十六字”作風要求，將各項工作落到實處，不斷提升。各級黨委要將“十六字”作風要求與各項工作有機結合，制定可量化、可操作、可考核的具體舉措，各級紀委要加強監(jiān)督考核，確保舉措落實到位。對于實踐中的亮點，要善于歸納總結，形成可推廣、可復制、可借鑒的先進經(jīng)驗和模式。各單位要善于學習借鑒，以點帶面，全面提升，推動作風建設常態(tài)化、長效化、制度化。
楊維強調(diào)，要堅持以問題為導向，深入分析掣肘企業(yè)發(fā)展問題產(chǎn)生的原因，追根溯源，用上游思維快速解決各類問題。各部門要加強監(jiān)督考核，以系統(tǒng)思維解決結構性問題。各子公司和單位要發(fā)揮主體責任，精準研判，防微杜漸，確保將各類問題消滅在萌芽中。各部門、單位要圍繞鞍鋼集團整體部署，科學做好明年規(guī)劃和預算工作，提早著手、通盤考慮，明思路、定計劃、強舉措，以實際行動推動明年各項工作再上新臺階。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司領導班子其他成員及主體廠礦黨政正職、財務負責人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務負責人；北鋼公司領導班子其他成員、財務負責人在分會場參加會議。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，總經(jīng)理、黨委副書記王軍主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責同志；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職、采購中心、恒通公司相關負責人在主會場參加會議。
會上，采購中心、恒通公司、北鋼公司分別進行了工作匯報。本鋼集團總會計師張景凡作了9月份和前三季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導就分管領域工作作出部署。
圍繞四季度重點工作，王軍強調(diào)，要堅持“以效益為中心”，做好疫情應急物流預案和鐵鋼比平衡，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)；要加大出口工作力度，做好產(chǎn)銷結合；要做好采購成本管控，經(jīng)濟合理降本；要圍繞“雙跑贏”目標，加強市場研判，在調(diào)品指數(shù)、合同執(zhí)行力、產(chǎn)銷率上下功夫，滿足用戶需求；要向改革要效益，激發(fā)職工活力，提高產(chǎn)線效益，實現(xiàn)降本創(chuàng)效；要以信息化、數(shù)字化、智能化為抓手，推動各項工作上水平；要提前謀劃、主動作為，全面做好明年預算管理工作。
在全面、準確、客觀地分析了當前本鋼集團的形勢后，楊維就如何做好下一階段工作提出了要求。
楊維指出，黨的二十大召開在即，全體本鋼干部職工要提高政治站位、牢記初心使命、勇于擔當作為，認真貫徹落實鞍鋼集團要求，全力實現(xiàn)“四確保”“一爭取”目標（即確保四季度盈利、確保四季度跑贏大盤、確保全年跑贏大盤、確保經(jīng)營業(yè)績在國資委業(yè)績考核中創(chuàng)“A”，爭取完成年初確定的全年利潤目標）。要正視差距補短板，堅定信心謀發(fā)展，深化改革求突破，求真務實抓落實，持續(xù)做好安全生產(chǎn)、疫情防控等各項工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
楊維強調(diào)，要知行合一，沖刺目標看行動，考核結果必執(zhí)行。各級黨政班子要統(tǒng)一認識，對標“大干100天、沖刺四季度”目標任務，切實將“軍令狀”目標細化落實到每日工作中，落實到具體行動上。同時要發(fā)揚拼搏精神，避免僥幸心理，按照“摘帽子”“獎票子”要求，不斷突破自己，為全面實現(xiàn)“雙跑贏”“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”貢獻力量。
楊維要求，要按照務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做“十六字”作風要求，將各項工作落到實處，不斷提升。各級黨委要將“十六字”作風要求與各項工作有機結合，制定可量化、可操作、可考核的具體舉措，各級紀委要加強監(jiān)督考核，確保舉措落實到位。對于實踐中的亮點，要善于歸納總結，形成可推廣、可復制、可借鑒的先進經(jīng)驗和模式。各單位要善于學習借鑒，以點帶面，全面提升，推動作風建設常態(tài)化、長效化、制度化。
楊維強調(diào)，要堅持以問題為導向，深入分析掣肘企業(yè)發(fā)展問題產(chǎn)生的原因，追根溯源，用上游思維快速解決各類問題。各部門要加強監(jiān)督考核，以系統(tǒng)思維解決結構性問題。各子公司和單位要發(fā)揮主體責任，精準研判，防微杜漸，確保將各類問題消滅在萌芽中。各部門、單位要圍繞鞍鋼集團整體部署，科學做好明年規(guī)劃和預算工作，提早著手、通盤考慮，明思路、定計劃、強舉措，以實際行動推動明年各項工作再上新臺階。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司領導班子其他成員及主體廠礦黨政正職、財務負責人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務負責人；北鋼公司領導班子其他成員、財務負責人在分會場參加會議。
2022-10-13